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酒店宾馆沙发,五星级酒店沙发

来源:品源公寓家具原创作者:酒店家具jacky

2018-05-09

导读:都说酒店招人难,留人更难,留不住员工。特别是小酒店,天天把员工当爷供着,生怕员工一言不合就辞职,针对这样的情况,有什么好办法能够帮助酒店留住员工吗?今天品源酒店家具为大家介绍一下。
 
作为劳动密集型行业,酒店员工离职率自然偏高。人员流动太快,会使公司招聘、培训环节不堪重负,直接影响酒店绩效和长期发展。
 
都说酒店招人难,留人更难,留不住员工。特别是小酒店,天天把员工当爷供着,生怕员工一言不合就辞职,针对这样的情况,有什么好办法能够帮助酒店留住员工吗?
 
五星级酒店沙发——“121”法则
对症下药才能解决问题,首先我们先了解一下人事当中的“121”法则,所谓的“121”法则指的是员工离职主要有三个时间节点。
 
第一个“1”指的是员工入职一周内,这个时间段是员工容易离职的时间点,主要原因是员工在入职之后所认识到的公司环境、氛围等与理想中有差入,或是在入职之后了解到了一些公司的负面新闻,导致容易在入职的一周之内离职。
 
第一个“2”指的是员工入职两个月,这个时间主要是员工转正的关键点。这个时候容易出现两种情况,其一是员工自己觉得自身无法胜任或是不适应这份工作,从而选择离职;其二是领导对其不满并进行劝退或是对员工产生了排挤的行为,造成员工辞职。
 
第二个“1”指的是员工入职一年,员工在入职满一年之后,都希望能够在薪资方面,或者是职位方面,得到一个提升。如果公司在两个方面都不能满足员工,员工可能就会离职。
 
对于中小型的酒店来说,员工人数不会过多,那么酒店的管理者可以着重关注员工在这三个节点的状态,尽量避免员工在这三个时间点的离职。
 
五星级酒店沙发——酒店留人4大技巧
/情感/
酒店老板应该要对员工付出情感,这里的情感付出不同于物质付出,酒店领导可以在员工的生活和工作中给予一定的关怀和帮助,让员工感受到领导对自己的关心,人都是感性的动物,当员工对酒店产生了感情,相互之间有了一定的情感维系,那么员工就比较不会轻易离职。
/团队/
不同性格的人在一起共事,难免会产生一些误会和矛盾,那么酒店管理者在管理这样一个团队时,需要调节整个团队的氛围,保持整个团队的积极向上,有明确的目标,保证员工能够为了共同的目标而充满干劲。
/待遇/
待遇主要指的是工资加上福利,酒店管理者特别需要注意一些福利的问题,比如节假日是否能够给到员工一定的节日福利,这些对员工的心理影响还是较大的,所以酒店领导最好能够给到员工一定的节日关怀和福利。
/关怀/
这里的关怀与上面所提及的“情感”稍有不同,这里主要表达的是上级对于下级的关怀,酒店领导也可以适当给予员工家人一定的关怀。
 
当然,如果酒店想要留住所有的员工是不现实的,并且这样对于酒店的发展也未必是一件好事,不定时的淘汰一些工作能力不足,影响团队氛围的员工,给酒店加入一些新鲜血液,这样有益于酒店的创新发展。
 
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