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星级酒店家具哪家好,星级酒店家具价格

来源:品源酒店家具原创作者:酒店家具jacky

2018-05-16

导读:酒店管理,要遵循一个做事原则:每人每事每天,也就是一个时间一个人解决一个问题。遵循一个管理的规律:抓住一个点,反复查,查反复,做出一个样板来再推而广之;把注意力放在当前的事情上,要有定力;把一个个事情做好后,进行总结归纳,然后整理成文件,形成有效的体系。今天品源酒店家具为大家介绍一下。
 
酒店管理,要遵循一个做事原则:每人每事每天,也就是一个时间一个人解决一个问题。遵循一个管理的规律:抓住一个点,反复查,查反复,做出一个样板来再推而广之;把注意力放在当前的事情上,要有定力;把一个个事情做好后,进行总结归纳,然后整理成文件,形成有效的体系。
 
星级酒店家具——动作与力度矛盾
很多企业在做“动作”,但就是没力度。
有句俗语:力不到不为财。力度不是爆发力,而是耐力。
有些企业开始做“动作”时轰轰烈烈,不到一个星期就悄无声息了,三天打渔两天晒网。耐力来自频率,来自频繁重复。管理要做周期性运动。
就好比做工作计划安排,年度计划、季度计划、月计划、周计划、日计划,做好了试图一成不变地推行下去是不现实的,因为物料、行程、人员等经常变化。计划一个大方向,小方向要根据每天的变化情况来频繁调整:你天天变,我天天调。
管理就是频繁应变,频繁调整。频繁产生力量。不要相信一次“动作”就能一劳永逸解决问题。
 
星级酒店家具——思路与效果的矛盾
 现在做管理,思路都有,就是没效果。比如你的激励机制设想的很完美,思路很流程,但是最终的实施效果却没出来。问题出在哪里?没有“结案”。做事情“结案”很重要。“结案”就是总结,是好是坏给个说法。
效果怎么关注
第一个关键词:数据变化。任何事情的执行一定有数据化的目标,销售量、营业额、合格率、达标度、人员变动率等等,都有明确的数据指标。
第二个关键词:目标变化。不要一下子把目标定很高,要一步步来。定了目标就要频繁检查,达成了奖励,否则处罚。目标是否有发生变化,对应措施也应该做出调整。还要阶段性地设一些子目标,分段激励。最重要的是要分析没有达到目标的原因,因为对它的分析将成为下一步的切入点。
很多管理动作简单有效就在于其要领把握得好,复杂的事情抓住要领做,就会出效果。
 
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